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  中新经纬12月20日电 题：多家房企进行战略精简以降本增效

  作者 朱一鸣 克而瑞研究中心企业研究总监

  李丹 克而瑞研究中心研究员

  自2021年下半年以来，包括龙湖、旭辉、绿城中国、新城控股、佳兆业等多家房企陆续进行了组织架构调整。调整动作多集中在企业区域事业部的架构精简，核心目的则更偏重于降本增效。

  行业进入新发展周期的背景下，房企重新进行组织架构调整，我们认为主要有以下几方面原因。

  其一，主动应对市场变化，缓解流动性压力。

  2021年下半年以来，受政策调控及市场降温影响，房企流动性承压。

  一方面，市场销售端持续转冷，房企实现业绩目标压力较大；预售资金监管政策从严，房企回款速度放缓加剧了企业资金链的紧绷；“三道红线”推进持续探入，使房企降杠杆的压力长期存在。

  另一方面，临近年底，房企迎来债务集中到期高峰。根据克而瑞研究中心监测的98家样本房企数据，2021年与2022年房企债务到期规模分别约为13.8万亿元和12.6万亿元，成为近十年来的小高峰；其中，2022年1月房企到期债务规模约为1793亿元，为近期的月度偿债小高峰。

  在此背景下，房企通过组织架构的收缩精简，可以实现降本增效，将有限的资金更精准地用于后期投资开拓。这也是企业积极主动应对市场环境变化的重要表现。

  其二，释放企业管理红利，不断放权增加管理灵活度。

  随着行业金融、土地红利的逐步退去，房企步入了“管理红利”时代。精简组织架构，适当缩短管理链条，剥离非必要业务等，都是企业“向管理要效益”的重要手段。同时，精简架构有利于企业权力下放，增加区域部门的自主权与灵活度。此外，企业通过整合相似职权的部门，有助于减少管理内耗。

  其三，抓住降准窗口机会，持续推进企业区域深耕。

  为支持实体经济发展，促进综合融资成本稳中有降，中国人民银行决定于2021年12月15日下调金融机构存款准备金率0.5个百分点(不含已执行5%存款准备金率的金融机构)。我们认为，此举将有利于房地产融资环境的改善。与此同时，伴随监管层陆续释放出的政策宽松信号，房企正试图紧抓这个降准窗口期，不断进行战略“瘦身”，试图趁机调整布局，推进区域深耕，为下一轮开发投资做好准备。

  其四，整合内部资源，助力多元业务创新发展。

  通过组织架构的调整，房企集团总部不仅实现了精简、轻量化发展，同时也打通了各事业部的管理路径，利于管理者更高效协调统筹企业的多元赛道，从而实现企业内部资源的最优化配置。