正文

  市场是海，企业是鱼。

  水浪激荡时，大鱼尽出，争相竞搏。

  所以我们能看到，房地产发展的三十年间，群雄并起，百花齐放。

  在穿林打叶的地产江湖，我们作为观察者一直在窥探，房企谋求发展的路上，哪些在迅猛加仓、攻城略地，哪些在高周转、高负债中滚动并行，又有哪些选择刹车拐弯，重启慢行赛道。

  每一条道路，在越来越精细化的当下，都不会是一马平川。当一线房企背负了太多排名与指标，寒风料峭时，背脊注定频频受凉。也有个别房企选择做时间的朋友，抛下逐利外表，“慢下来” 去积淀去创新，步履坚定，走出了一条属于自己的路。

  在烟台，我们就发现了一家这样的企业。

  01

  越战越勇

  本土房企摘得“探花”

  2020年烟台六区房企排行榜发布，恒堃集团仅凭滨湖万丽和大栖地双盘，就实现全年20.96亿元的成交额，一举斩获烟台房企金额榜探花之位。这在两极分化严重、前一百名楼盘平均销量仅仅4亿的20年，是一个令人惊叹的成绩。

2020年烟台房企成交金额top10

  同时，作为唯一入榜的本地开发商，恒堃取得了近年来本土房企的最佳战绩，这让更多烟台人看到了本地企业的发展实力，也让一线房企目睹了本土房企的巨大潜力。

  今天，我们来探究，恒堃一年创造21亿的背后故事。

  02

  一步一个脚印

  做“长企”的恒堃

  2009年恒堃成立，2018年开启品质转型，以全新的面貌立足城市，从本地原生基底出发，造项目、立口碑。

  它不计成本、慢工细活，但有人会问，本土房企哪来的强大资金？

  这就在于它集团化的运维模式，2019年恒堃实现了单一地产进阶集团化发展，以地产开发为核心，形成涵盖医养健康、商业、物业、租赁、家装、矿业的1+6的发展格局。通过对地产上下游产业的多元化布局，恒堃不断孵化新的增长点，进而反哺地产，实现地产的品质进阶，助力企业长久发展。

  不断扩大企业的朋友圈，也是其成功之道。

  一方面，与国际**机构合作，引进先进理念落地到自身项目。另一方面，把握行业风向，拒绝闭门造车，对标国内外一线项目，迅速提升集团综合实力。

  “学习”并不代表“拿来”，恒堃深谙此理，实践也证明了，因地制宜、领先时代的产品更具有竞争力。

  03

  匠心与恒心

  十一年专注于精品化

  如果说集团化的运营，是恒堃的成长基底，那地产开发综合实力，是其崛起的根本。

  房企生存发展之根本，在于对客户需求的洞察与及时满足。恒堃仅凭两个楼盘就拿下了全市房企金额榜第三，滨湖万丽也以16个亿的成交金额夺得了全市住宅桂冠，赶超了所有一线房企项目，这在近几年的烟台市场都是极为少见的。

  我们在这21个亿中，看到了恒堃11年来匠心打造项目的能力与魄力。在最近滨湖万丽一期璞丽台的交付中，从大师设计团队到国际施工标准，凸显出恒堃以产品为导向的投入与付出；在大栖地“明日城市地标”的理念背后，是领先市场的户型、创新性的社区规划；随着富有人情味的社群活动持续展开，恒堃得到了烟台人的认可与追捧，让他们愿意为自己想要的生活买单。也就有了我们已经看到的“16亿滨湖万丽”获得单盘销冠的故事。

  04

  先知先觉者

  时代最丰厚的回报

  一家房企，要想绵延向上持续发展，土地储备的能力尤为重要。我们经常看到，各大开发商在土拍市场中争得头破血流，因为粮草先行，充足的土地储备是房企决胜的关键。

  本土房企，在家乡本身就拥有天然的主场优势。而恒堃更是对于烟台发展脉络有着先天的远见和更深刻的理解。

  在已知的地块中，我看到了恒堃布局的轨迹脉络。

  朱家庄项目马上面市，芝罘和莱山也有新地块储备。可以说，恒堃走得每一步，都踩对了城市发展的方向，怀着对于城市的理想主义和拳拳赤心的家国情怀，尊重土地、精耕细作，为城市建设贡献力量。 

  05

  城市迭代向前

  引领上行的力量

  作为一个文化底蕴与海景资源并行的滨海城市，烟台一直被寄予了厚望。回望2020年，烟台需要太多像恒堃这样自我升级、自我更新的房企，以放眼世界的格局，自觉融入城市，用信念与文化，提升居民生活品质，提升城市的内涵与价值。

  正如恒堃对自己的定位，不做单纯的地产开发商，要做城市生活综合服务供应商。真心希望他们的存在及所做的努力，能够给予烟台地产行业更多的启发和引领，让这座城市及700多万烟台人获得真正想要的幸福。（文/乐居 李晓娜）